-- 台泥與Aster318的ESG新軸線  ESG下一個戰場

-- 台泥做的是ESG工業轉型，Aster318做的是ESG文明敘事

【應瑋漢 cwnkent88@gmail.com】在人工智慧逐漸接管效率與計算的年代，企業開始意識到一件事：真正稀缺的，不再是知識，而是判斷力。近日，台灣水泥董事長 張安平 啟動「尼莫人才計畫」，只招募十位具備「π型結構」的人才。這個概念來自管理學界對未來人才的想像：不同於單一專業的 I 型人才，也不同於跨域能力的 T 型人才，π 型人才必須同時具備兩條深度專業能力，並能以跨域思維整合複雜世界。這個趨勢其實反映出全球產業結構的深層焦慮。根據 World Economic Forum 的未來就業報告，未來五年內，全球近一半核心技能可能失效。當AI可以快速處理單一問題，人類真正的價值反而回到最古老的能力——在混亂中做出判斷。

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台泥這個計畫鎖定的人才輪廓，本質上不是一般企業的「高階專業人才」，而是一種戰略型思考者。

I 型 單一專業 傳統專家
T 型 一專精＋跨領域 常見管理人才
π 型 雙專精＋跨域整合 戰略型人才

AI 能解決單一問題，但無法把不同國家的政經局勢混合成判斷。
未來最稀缺的是「文明級整合能力」。

技術之外，人類需要「思考者」。--  「文明敘事創業」

 Aster318=東方ESG+文化治理
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張安平的一句話耐人尋味：AI可以解決單一問題，但無法把不同國家的政治、經濟與文明脈絡「混合成一個判斷」。這句話看似談人才，其實觸及更深的問題——文明層次的整合能力。「尼莫」這個名字也帶著象徵意味。它來自法國科幻作家 Jules Verne 的小說 Twenty Thousand Leagues Under the Sea。書中的尼莫船長並非單純的工程師，而是一位逃離舊秩序、以科技建立自身文明體系的思想者。尼莫的真正象徵，不是技術，而是超越既有框架的文明視野。
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而這恰恰與當代另一種新興思想形成呼應——「Aster 318」。這套由東方文化視角提出的治理理念，試圖補足西方 ESG 在高度金融化後逐漸空洞化的道德語言。Aster 318強調「天人合一」的文明觀與「仁本企業精神」，指出企業治理若只剩下指標、評分與報告書，而無法回答「企業為誰而存在」，那麼永續終將只是被資本包裝的語言。
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換言之，如果「尼莫人才計畫」尋找的是能整合技術、商業與國際局勢的π型人才，那麼Aster 318所提出的，則是更高一層的問題：當技術與資本都能被計算時，人類文明的方向應由誰來決定？有趣的是，台泥在校園招募現場並未展示最新科技，而是以文明象徵進行策展——古波斯的《居魯士圓柱》、羅丹的 The Thinker，以及象徵氣候危機的末日鐘。這種策展語言其實在提醒求職者：在技術可以被演算法替代的時代，人類最後的競爭力或許不在工具，而在思想的深度與文明的想像力。也許，這正是這個時代最微妙的轉折。企業開始尋找的不只是工程師，而是能夠理解世界結構的人。而在AI時代的全球競爭中，真正決定未來的，也許不是算力，而是誰能提出新的文明敘事。
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當AI負責運算，人類仍必須回答一個更古老的問題——
我們究竟要把世界帶往哪裡。

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台泥其實正在做「ESG工業文明轉型」。
Aster318做的是「ESG文明敘事權」。
兩者如果連起來，那就不是人才計畫。
那會變成，一個新敘事聯盟。

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過去一百年，水泥象徵的是工業時代最典型的材料——城市、橋梁、高速公路、基礎建設。它是現代文明的骨架，但同時也是高碳排產業的代表。然而這十年來，台泥透過低碳水泥、資源循環與綠色能源布局，正試圖從「建材公司」轉型為一個低碳基礎設施集團。換句話說，台泥正在做的，其實是一種ESG工業文明轉型。這不只是技術問題，而是文明路線的選擇：工業體系是否能在不放棄發展的情況下，重新與自然建立新的平衡。然而，另一個層次的問題也逐漸浮現。當ESG成為全球企業的標準語言後，它也同時被金融化、評級化與指標化。永續逐漸變成報告書、分數與投資標籤，而不是一種文明價值。
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這正是「Aster318」試圖提出的不同角度。
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Aster318關注的不是技術路徑，而是文明敘事權。它試圖把永續從西方金融語言中拉回到更深的文化脈絡——以東方「天人合一」的世界觀，重新思考企業與自然、資本與社會之間的倫理關係。如果說企業的ESG是制度與產業的轉型，那麼Aster318關注的，是人類如何理解這場轉型的意義。
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因此兩者其實位於同一條軸線的不同位置：
台泥代表的是 產業實踐層，
Aster318代表的是 文明敘事層。
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當這兩條線各自前進時，它們只是兩種不同的努力。但如果有一天兩者連結起來，事情就會出現新的可能性。那將不再只是企業的人才計畫，也不只是理念倡議，而可能形成一種新的合作框架——

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一種結合產業轉型與文明敘事的「ESG新敘事聯盟」。
-- 將ESG 視為一疊枯燥的查核表（Checklist），而是將其提升到文明存續的高度。當企業能回答「為什麼而存在」時，它產生的社會黏性將遠超於僅僅符合排放指標。

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在AI與氣候變遷同時改變世界秩序的年代，未來真正具有影響力的，不一定是最大規模的企業，也不一定是最響亮的口號，而可能是那些能夠同時理解產業現實與文明方向的人與組織。因為當技術、資本與數據都變得無所不在時，真正稀缺的將不再是工具，而是能為這個世界提出新意義的人。

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【應瑋漢 cwnkent88@gmail.com】當我們的手機數量正式超越了客廳那台曾代表「家庭核心」的電視，我們正共同參與著一場無聲的視線投票。橫與直，表面上是比例的選擇，骨子裡卻是兩種靈魂狀態的拉扯。當你習慣性地將手機橫置，那是一個莊重的視覺契約。橫向比例是為了模擬人類雙眼的地平線而生，它承載著百年電影工業的遺產。在那個視界裡，我們追求的是「景深」，是宏大的敘事，是與現實保持一段美學距離的觀察。選擇橫屏，意味著你願意交付出半小時甚至兩小時的生命，換取一場完整的、具備儀式感的逃避。那是對「劇場文明」的最後眷戀，在那裡，你是一個優雅的觀眾，靜聽遠方史詩的迴響。然而，直立的螢幕，卻是為了徹底征服人類的孤獨而演化。它不要求你轉動手腕，不要求你正襟危坐；它卑微且狂傲地貼合著你的掌心，成為身體的延伸。在直式劇或短影音的框架裡，背景被殘酷地虛化，「人」被推到了極致的近景。

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這是一種極致的個人主義敘事。畫面裡的角色不再是遠方的演員，而像是站在你面前、直視你靈魂的對話者。它的節奏是演算法的節奏，是快感噴發的節奏。在垂直的方寸間，人類不再需要「鋪陳」，我們只要「即時」。這是一場「指尖文明」的勝利，讓戲劇碎裂成指尖滑過的微光，與我們的生理律動完全合拍。未來的內容戰場，將屬於那些能精準切換這兩種靈魂頻率的創作者。
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這次世新大學與 LINE TV 的產學聯手，正是看穿了這場「視界主權」的移交。直式劇的潛力不在於它的「短」，而是在於它的「近」。未來的品牌優勢將建立在這種「私密性」上——誰能在那窄小的9比16的手機螢幕框架裡，塞進足以穿透人心、具備高級質感的敘事，誰就能在千億規模的微短劇浪潮中，握住演算法時代的文化話語權。台灣的內容產業，若能將傳統橫屏的精緻質感，成功嫁接到直屏的敏捷敘事中，那將形成一種極具殺傷力的品牌厚度。那不僅是拍影片，那是為現代人碎裂的靈魂，打造一座座可以隨身攜帶、隨時進入的微型神殿。真正的問題或許不在於我們選擇哪一種視角，而是在這場感官的洪流中，我們是否依然擁有一雙能辨識美與深度的眼睛？

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目前這種為手機而生的敘事語言，每一集兩分鐘的脈動，精準地計算著人類注意力的半衰期。戲劇不再是遙遠的夢境，而是與生理節律同步的、即時的文化脈衝。這股浪潮背後的數據冷峻而蒼涼。 2024年全球微短劇市場規模已展現驚人的爆發力，預計到2030年，這將演變成一個跨越國界、總額破千億美元的娛樂賽道。這不再只是藝術的產物，而是工業化後的內容工廠，特別是當 AI 生成技術介入後，影像文明正迎來第一次真正的「工業革命」。

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今日世新校園，群星與創意人匯聚。世新大學校長陳清河、副校長賴正能、LINE TV 董事長陳立人、營運長黃國瑜，以及劇組成員采子、董仔、涂善存、林瑄、小宮、黃禮豐、威廉（張兆葳）、梁怡茹，與導演張佑維（石頭）、邱孝尊（邱昊奇）、製作人詹家維共同見證了這場儀式。世新大學校長陳清河細細盯著片花的每一處節奏，眼中閃爍著欣慰。世新大學校長陳清河坦言，再次觀看這些畫面，內心滿溢著驕傲與感激。他強調，世新長年以傳播教學為本，在董事會全力支持下，校方不惜重金挹注專業設備與場地，更同步更新師資組成。世新大學校長陳清河堅定表示，學校的目標是帶著學生直接「下場拍」，而非空談理論，要讓訓練成果直接端到市場接受檢驗。他為這場產學聯姻留下了深刻的註腳，認為校園就是片場，課程就是產業。
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與校長並肩而立的 LINE TV 董事長陳立人，同樣難掩激賞。這已是雙方二度結盟，LINE TV 董事長陳立人觀察到，這次合作將世新師生的能量推向了本土大型 OTT 平台的前線。他分析，平台不只提供首頁曝光的行銷資源，更重要的是將後台大數據回饋給教學團隊。LINE TV 董事長陳立人認為，世新是傳播人才的搖籃，而 LINE TV 則是內容實踐的舞台，雙方在「內容」與「人才」的交會點上，正持續延伸這段難能可貴的緣分。
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《再不拍就來不及了！》的誕生，源自2025年初世新大學新聞傳播學院開設的系列課程。學生們在製作人詹家維的引領下，將創意構思、前期整合到後期行銷，於一個學期內淬煉成實戰成果。這部以校園生活與「世鑫獎」為背景的作品，透過涂善存與謝采紋（采子）的演繹，描繪了青春的誤解、競爭與背叛。當劇中主角張奕辰感嘆這部片講的就是我們自己時，那不僅是戲劇台詞，更是創作者對當代生存狀態的赤裸告白。這場革命的深度，亦體現在幕後班底的專業高度。由「這群人TGOP」成員張佑維（石頭）與邱孝尊（邱昊奇）共同執導，帶領新聞系學生林曦與梁怡茹等人在真實片場中尋找說故事的熱情。緊接著，世新大學已啟動下一階段的五部直式微短劇專案，由助理教授級專業技術人員陳怡妤統籌。題材鎖定女性復仇、反 PUA 戀愛、階級逆襲、穿越喜劇與 AI 戀愛，這些作品將挑戰完播率與話題延展性，正式宣示直式影像的主權。
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台灣站在一個微妙且優越的交叉點。我們擁有得天獨厚的文化混血基因，既深諳華語市場的情感脈絡，又流動著國際化的敘事血液。當其他地區的短劇仍深陷於品質粗糙的流量泥淖時，台灣的機會在於那份不肯妥協的質感。如果台灣能建立起完整的短劇產業鏈，從製作基地、IP 孵化工廠到內容電商的虛實整合，未來十年這將是一片產值上看五百億台幣的藍海。這不只是拍幾部短劇，而是要將台灣打造成亞洲直屏內容時代的創意中心。

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這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。當傳統影視堡壘在串流浪潮下顯得笨重，世新大學與 LINE TV 聯手打造的培訓基地，正像一具精密的導航儀。這種品牌優勢的深度凝鍊，預言了未來影視產業的權力核心將不再僅限於昂貴的大銀幕，而是在那些能與人類孤獨感產生共鳴的窄小方寸間。直式劇最終會超越單純的娛樂，成為演算法時代的文化基礎設施。我們真正該憂慮的，並非內容的短小，而是靈魂是否在追逐流量的過程中變得稀薄。世新大學正用一種優雅且具備穿透力的姿態宣告，當影像的框架改變，靈魂的深度依然能被完整留存。

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目前這是一場發生在指尖與瞳孔間的暴亂，規模宏大且無聲無息。當我們還在爭論電影院的爆米花香氣是否凋零時，一種被稱為「微短劇」的垂直物種，正以一種近乎野蠻的姿態，在全球娛樂版圖上插下旗幟。最先覺醒的是中國，2024年，那個產值已橫掃約 2,200 億元台幣的龐大市場，年成長率竟高達百分之35，其勢頭之猛，讓傳統院線顯得像是一座沉重且反應遲緩的古老鐘樓。更令全球影視權力核心感到驚懼的是：這絕非曇花一現。預測到2030年，僅中國市場便將跨越 6,600 億元台幣的門檻；而那片剔除中國以外的全球領土，產值也正向 3,000 億元台幣逼近。這是一條全新的全球賽道，連一向傲慢的好萊塢也開始低頭，俯身研究這方寸間的敘事法。這是一場關於「效率」的殘酷革命。傳統劇集耗時數年的精心雕琢，在微短劇面前顯得過於奢侈。短短數天的拍攝，不到十分之一的成本，卻能換取令演算法瘋狂、黏著度極高的眼球經濟。它成本低廉、週期短捷、回收暴力，正以一種碎片化的魅力，重構人類消費孤獨的方式。
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這不再僅是內容的生產，這是一次資本與心理學的精準聯姻。在垂直的視界裡，傳統影視正看著權力緩緩流向那隻緊握手機的手。而這世界並不缺少故事，缺的是能讓故事在最對的時間、最對的螢幕上，與另一顆靈魂相遇的溫暖。在垂直的手機螢幕裡，我們依然可以看見地平線般的遼闊。

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 ( CWNTP - 華人世界時報 www.cwntp.net )
  ( EDN - 東方數位新聞- EastDigitalNews -  www.eastdigitalnews.com  )    ..
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