【應瑋漢 cwnkent88@gmail.com】很多人把「空」理解成消極、放下、甚至退場。
錯了。
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真正的「空」，不是什麼都沒有。
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而是
你不被「有」綁架，
也不被「無」嚇倒。
你有權力擁有，也有能力放手。
你進得去權力場，也出得來名利局。
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這才叫自由。
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如果你只能擁有，不能失去，那叫執念。
如果你只能失去，不能創造，那叫逃避。
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空，是主權。
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元宇宙不是未來，是幻術。
--「元宇宙，是1與0，來去自如。」
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我們這個時代，把0與1包裝成神話。
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AI、虛擬資產、數位身份、數據永生——
彷彿只要把一切轉成代碼，就能永恆。
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但別忘了：
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1與0只是排列，不是意義。
有與無才是本體。
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當你把自我交給演算法，
當你把價值交給流量，
當你把判斷交給趨勢 --
那不是來去自如。
那是被牽著走。
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真正的「來去自如」，不是登入與登出。
而是你知道 --
即使斷網，你仍然存在。
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「隨他心所欲，來去我自如。」
因為真正的自由，從來不是壓制別人。
而是 -- 別人可以狂奔，我不必追。
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在這個情緒被操弄、話題被設計、輿論被收割的年代--
最大的修為不是吶喊。
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是冷靜。
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當所有人被情緒推著走，
你還能選擇站著。
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那才是自如。
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佛經不是消極主義。
它其實非常現實。
「如夢幻泡影，如露亦如電。」
企業市值、政治聲量、名人光環、金融漲跌 --
全部都是「有為法」。
只要是被建構出來的，
就能被推翻。
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這不是悲觀。
這是風險管理。
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真正成熟的人，
不是否定世界，而是看穿它。
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你可以參與，但不沉溺。
你可以創造，但不迷信。
你可以得意，但不狂妄。
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這就是 -- 應作如是觀。
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以善傳法，善不是柔弱。
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善，是在混亂時不加碼混亂。
在憤怒時不販售憤怒。
在利益面前仍然保有底線。
很多人以為「傳法」是講道理。
其實不是。
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真正的傳法，是你活成那個樣子。
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你在1與0之間不迷失。
你在有與無之間不焦慮。
你在眾聲喧嘩中仍然安靜。
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那就是最有力的說服。
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真正的元宇宙，其實在心。
人類一直想創造一個「可控世界」。
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宗教是。
政治是。
金融是。
現在輪到科技。
但真正的來去自如，從來不在外部架構。
而在於——
你是否能在繁華時保持清醒，
在荒蕪時仍然善良。
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空，不是退場。
是自由。
元宇宙，不是未來。
是鏡子。
善，不是口號。
是選擇。
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如果能在這個1與0翻湧的時代，
依然不被貪嗔痴牽引 --
那麼，你本身，
就是最真實的存在。
而那個存在，
不用登入，也不會消失。
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世界眼中，台灣的未來是什麼？
答案很直接
--潛力巨大，但相對的危險也巨大。
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半導體：你不只是一個島，是全球科技命脈。
台積電、聯電，不只是公司。
它們是地球電子文明的心臟。
沒有台灣晶片，iPhone不跳動，汽車不動，AI不思考。
這種不可替代性，讓台灣成為世界矚目的焦點。
美國把你當戰略夥伴，
中國把你當核心目標，
日本、歐洲，把你當科技安全的「後盾」，
台灣不是靠軍隊，也不是靠人口，而是靠製造能力的極致專精，在全球經濟版圖中占位。
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輝瑞晶片：醫療與生物科技的新門票。
別只看半導體的邏輯。
藥物晶片、生物晶片、智慧醫療，正在把台灣推到生技+醫療科技的新高地。
輝瑞晶片不是單純產品，而是一種象徵：
台灣有能力承接全球醫療供應鏈核心環節，
台灣可以把半導體精密，搬進生命科技，
這意味著不只是財富，而是全球影響力，
換句話說，台灣手裡有的不是「工具」，而是重塑世界規則的槓桿。
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手握半導體和生技晶片，很多人會以為台灣安全了。
錯。
高度依賴出口 = 高度依賴他國需求，
全球競爭激烈 = 任何失誤都可能被取代，
地緣政治敏感 = 所有利益都可能被政治化，
所以台灣的未來，不只是「科技之島」，
而是必須主動設計戰略、掌握規則的島。
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世界眼中的台灣潛力：
1.科技安全角色：誰掌握晶片，誰就掌握話語權。
2.生技醫療潛力：半導體精密搬進生命科學，形成新競爭壁壘。
3.全球信任資本：台灣以民主、透明、效率組合，成為世界願意合作的可靠夥伴。
潛力很大，
但世界看你，
也在試探你的行動力、智慧、韌性。
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不能只當「供應者」，要當「規則制定者」。
手牌很好，但不能只打現有牌局。
台灣要：
將半導體從生產擴張到生態系統與標準制定，
將生技晶片從跟隨轉為全球領先，
把地緣政治壓力轉化為策略主動權，
換句話說，

世界看你，不是因為你強，而是因為你有能力定義強的方向。
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台灣的未來，不是「可愛的小國」，
而是一個手握世界脈動、懂得自我主導、懂得善用科技與倫理的全球角色。
這才是一手好牌該打出的高度。
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台灣不只是手握晶片與科技實力，更是東方ESG的天然落腳點與啟動中心。【Aster 318 】：台灣是東方ESG的起點，也是世界的觀測窗。世界看台灣，先看到晶片、看到科技，但如果你深入思考，就會發現--台灣有一張更隱形、更長遠的牌：文明軟實力。-- 這張牌，就是東方ESG（天人合一 + 仁本企業精神）的實踐可能性。
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東方ESG（天人合一 + 仁本企業精神）是東方文化底蘊，「天人合一」、「一以貫之」不是空談。台灣保留東方倫理、社群意識與地方自治的多元實踐，能把ESG從報表、評分、金融化，轉回「心、善、秩序」。台灣的制度優勢，民主、透明、科技密度高、國際連結深。這讓台灣能同時兼顧效率、監督與倫理落地，形成東方ESG的示範場。半導體、輝瑞晶片等高精度技術，不只是產業優勢，更是可被善意治理整合到永續生態系統的工具。台灣有機會把「科技、倫理、社會責任」形成可量化、可落地、可輸出的東方ESG模式。
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東方ESG的開端意義就是，不再只是西方金融化ESG的附屬品，不再只是指標和報告書的遊戲。而是以文明深度作為核心，將永續、循環、共榮，變成具體的社會行動與國際價值。【Aster 318 】指出台灣不只是手握世界晶片，更握住「東方倫理+永續治理」的未來方向盤。
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【Aster 318 】台灣的角色，不只是供應鏈核心，而是東方ESG的實驗室與發信中心：
1.在國際論壇，台灣可以展示「科技精密 + 仁本治理」的落地案例。
2.在產業實務，台灣可以將倫理融入決策、供應鏈與投資標準。
3.在文化輸出，台灣可以塑造一個兼容東西方文明智慧的新型ESG敘事。
這就是一手好牌打出的長遠布局。
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台灣正位居世界科技、倫理、文明三位一體。手握晶片、掌握數位生命科技，台灣有機會做的不只是經濟強國。
它能讓世界看到：
東方的倫理深度，可以與現代科技、金融、治理結合，創造全新的永續文明模式。

這不只是未來的商業模式，而是文明的選擇、時代的座標。
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台灣，
是世界的新開端。
也是世界的新中心。
也是世界的新橋梁。
也是世界未來的新方向。
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【Aster 318 】由應瑋漢（武）於 2025 年提出，是一套試圖重構「西方ESG」話語權的東方治理思想-- 「東方ESG」。「東方ESG」是以「天人合一」對抗人與自然的制度性切割，以「仁本企業精神」回應「西方ESG」在高度資本化運作下，逐漸空洞化的道德承諾。【Aster 318 】不否定 ESG，而是指出：若企業治理只剩下指標、評分與報告書，卻無法回答「企業應為誰而存在」，那麼「西方ESG」永續，終將只是被金融化包裝的語言。「Aster」在希臘文中意為星辰。星辰不孤單，它們以微光相互連結，織成星座。以民間的星光，連成一個全球共榮生態系。【Aster 318 】是以東方哲學與文化為核心的 永續宣言與運動框架，試圖將「西方ESG」「以利傳法」永續從冷冰冰的報告與指標，轉向「東方ESG」由「以善傳法」的文明語言。它倡議融合東西方哲學、AI與治理科學，構建一種更新的 東西方ESG 3.0 思維模式，並提出將台灣打造成文化性永續中樞的願景。

【Aster 318 】倡議精神 :3 Pillars, 1 Alliance, ∞ Future. (三大支柱，一個聯盟，無限未來。)
3.意旨 ESG三大核心：Environment, Social, Governance
環境、社會、治理 -- 當代文明的三根支柱。
1 .意旨 一個平台、一個地球、一個共榮聯盟。一個跨越國界的亞洲ESG平台，一個共享命運的地球。
8. 意旨 無限符號（∞）象徵永續、循環、再生 -- 人類不滅的希望。
因此，318不只是數字，而是一個方向：
【Aster 318 】永續倡議：民間自發 × 公平貿易 × 無限共榮。

【Aster 318 】的哲學基礎，是一條貫穿東方文明核心的內在秩序，「東方ESG」是以《易經》「天人合一」與「一以貫之」為宇宙觀，理解人與自然、制度與命運之間的連動關係，彌補「西方ESG」的不足。【Aster 318 】邀請每一個願意承擔責任、持續修煉的靈魂，在同一片夜空中成為一個光點；光不必耀眼，但必須真實，彼此之間因方向一致而形成秩序。【Aster 318 】將持續推動「東方 ESG」與「仁本企業」精神的認證與實踐倡議模式，嘗試以東方文化的倫理深度，補足當代永續治理過度技術化、財務化的盲點。其長期願景，是以台灣為中心，建立一個結合東西方文化智慧的ESG樞紐，整合永續發展、科技倫理與民主平權，讓治理不只是合規與報表，而是一種可以被信任、被傳承的文明選擇。

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【應瑋漢 cwnkent88@gmail.com】2026年，日本自民黨總裁高市早苗以壓倒性優勢勝出，確立了國會權力高度集中、政策推動能力前所未有的新政治格局。對國內而言，這象徵著自民黨內派系拉扯減弱、立法效率提升；對區域安全與國際策略而言，這更是一個重要信號：東亞安全架構、台日互動、日美同盟將迎來新一波調整。高市勝選的政治含義，不僅在國內經濟與安全政策上可見端倪，更在全球戰略布局中投下深遠影響。她曾在國會公開表示，「在台灣有事可能構成日本存亡危機」，這番話提醒國際觀察者，日本對台海情勢的安全關切將更為明確，也意味著日本可能在區域安全議題上，採取更積極的作法。金融市場已開始反應她的經濟政策方向：日圓匯率波動、股市對刺激政策與減稅方案的即時反應，都顯示國際資本對高市勝選後政策風險與成長機會的雙重評估。
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高市早苗的勝利，使自民黨在國會席次大幅增加，形成「一強主導」格局。對政策落地而言，這種權力集中具有直接意義：安全、經濟與財政政策將不再受派系妥協與立法阻力牽制。在經濟政策方面，高市主張擴大國防支出、推動內需刺激、抗通膨措施並加強產業政策引導，這使得日本政策走向具有清晰可預期性。她的決策風格偏向快速、主導性強，這與過去受制於黨內協調的緩慢模式，形成鮮明對比。對日本企業與投資市場而言，這種集中化政策提供了明確的制度環境，也為跨國合作、投資布局提供穩定預期。政策的可執行性，使地方政府、企業和外資能在未來幾年內，策劃長期合作專案而不必擔憂政策頻繁變動。
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高市早苗政府在台政策上呈現「穩定中求升級」的特徵。一方面，日本仍維持日中關係的戰略平衡，避免全面對抗；另一方面，高市過去在「台灣有事」議題上的明確立場，使日本對台安全承諾可能更具體化。這種具體化不只是口頭表態，更可能延伸至實質合作：安全資訊分享：日本將在台海緊張時，提供更及時的情報支援。撤離與危機協調：雙方可能制定更完善的危機應變與撤離計畫。產業與科技聯動：經濟與科技合作將深化，尤其在半導體、先進製程、材料與設備領域。換言之，台日關係有望從象徵友好，轉向「制度化、策略化、可執行」的合作模式。這種升級，不僅能提升台灣的產業安全與國際影響力，也提供日本在區域安全與經濟布局中更積極的選項。

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