【應瑋漢 cwnkent88@gmail.com】在全球科技版圖快速重組、AI浪潮席捲產業之際，台灣正站在下一個時代轉折點。SEMICON Taiwan 2026登場前夕，2026生命科學暨品牌金融國際高峰論壇率先揭開序幕。當晶片成為AI時代的核心引擎，細胞科技，則可能成為人類健康未來的重要基礎。此次論壇聚焦再生醫療、精準醫療、智慧醫療與品牌金融的跨域融合，思考如何將科技創新轉化為國家競爭力。2026生命科學暨品牌金融國際高峰論壇盛大登場，匯聚政府、科技、醫療、學術與金融領域重量級代表，共同探討再生醫療、精準醫療、智慧醫療與品牌金融如何攜手創造下一階段產業新格局。論壇聚焦「生命科學 × 創新科技 × 金融資本」三大主軸，邀請前副總統呂秀蓮、衛生福利部部長石崇良、宏碁集團創辦人施振榮、宣捷集團董事長宣昶有、國際生命科學發展聯盟（ILSDA）總會長劉意川、諾貝爾眼科執行長張朝凱、南華大學名譽校長林聰明、元培醫事科技大學前校長林志城、明新科技大學校長呂明峯等相關教育領袖、全球品牌創新永續協會理事長張瑞雄，以及IPTF 董事賴正國等，共同參與交流。.

從半導體神山到生技神山：一場關於台灣下一個五十年的文明工程 宣昶有：「半導體讓世界運轉；下一步，我們要讓世界更健康。」.

有些國家，因為石油而富有；有些國家，因為金融而強盛。台灣不是。台灣是一座幾乎沒有天然資源的小島，卻在半個世紀裡，用知識、工程師與紀律，完成了一場世界產業史上最不可思議的逆襲。今天，全球談論AI，談的是輝達（NVIDIA）、談的是黃仁勳、談的是算力革命；但真正支撐這場AI革命的地基，卻是在台灣。然而，每一個成功，都終將迎來下一道命題。.

如果半導體是台灣上一個五十年的答案，那麼，下一個五十年，台灣又該靠什麼，繼續站在世界中央？答案，也許正逐漸浮現。不是另一座晶圓廠。而是一座新的神山。一座關於生命科技的神山。半導體神山，不是奇蹟，而是文明的累積「很多人以為半導體神山突然出現，其實不是。」宣昶有站在講台上，語氣沒有激情，卻像是在述說一段家族記憶。.

宣昶有今日出席表示，近日因父親宣明智身體微恙，無法親自出席今日活動，特別由他代表父親出席並分享對產業與未來發展的看法。同時，他也特別感謝此次照護過程中所有醫療團隊的專業與付出，包括竹北東元醫院黃忠山院長、神經外科張亮霖部長，以及竹北東元醫院加護病房（ICU）全體同仁；也感謝台大醫院余忠仁總院長、神經外科黃博浩醫師、胸腔內科古世基醫師，以及台大神經外科加護病房團隊。宣昶有表示，醫療團隊以高度專業與無私奉獻守護病患生命，是台灣醫療最珍貴的力量。此次經歷也再次深刻感受到，醫療科技與人文關懷相互結合的重要性，向所有堅守第一線的醫護人員致上最深的敬意與感謝。.

宣昶有的童年，就是新竹科學園區誕生的年代。父親宣明智與那一代工程師，從電子所開始，把一片荒地，變成世界半導體中心。那個年代沒有AI。沒有台積電神話。沒有世界第一。只有一群相信未來的人。從交大的半導體實驗室，到RCA技術移轉；從聯電成立，到台積電創立，再到IC設計、晶圓代工、封裝測試完整產業鏈成形，整整花了五十年。真正的神山，不是從天而降。它是一塊一塊石頭堆出來的。它是一代又一代人，把青春放進去換來的。宣昶有回想以前表示，小時候第一次參觀的公司，就是宏碁；第一份工作，就是IC設計。當時，台灣被世界定位成代工者，外國人看不起我們，只認為我們是「工人」。沒有人相信，一個做代工的地方，有一天會成為全球AI供應鏈的心臟。今天回頭看，那些曾經被輕視的人，反而改變了世界。黃仁勳不是偶然，而是生態系的結果。.

近年全球把焦點放在黃仁勳，但宣昶有提醒大家，真正值得思考的，不是黃仁勳，而是──台灣為什麼能一直產生黃仁勳？答案，不在一家公司。而在整個 Ecosystem。半導體最大的成功，不是培養出台積電，而是建立了一個可以持續誕生世界級企業的生態系。聯電可以分拆。IC設計可以獨立。Foundry可以專業化。上下游彼此競爭，又彼此合作。於是，一家公司成功，不代表終點；它反而成為下一家公司的起點。這就是產業文明，也是台灣真正最珍貴的資產，AI讓世界重新看見台灣。.

宣昶有笑著說：「現在連我妹妹這種散戶，只要看ChatGPT，就知道哪一支股票可能會漲。」一句玩笑話，道出了另一個時代。AI，不只是技術革命，更重新改變全球資本流向。台灣股市已躍居全球市值前五大，世界重新評估台灣價值。但真正值得思考的是：究竟是AI成就了台灣？

還是台灣累積五十年的半導體實力，才讓AI時代得以誕生？答案，也許兩者皆是。AI沒有改變世界。AI只是讓世界重新看見台灣。.

下一座神山，不會是晶片，而是細胞。

宣明智提出一個更大的命題。如果第一座神山，是支撐全世界的算力。那第二座神山，就應該支撐全世界的健康。

.細胞，就是新的晶片。半導體改變資訊流。細胞科技改變生命流。.

從幹細胞、免疫細胞，到再生醫療，生命科技的核心，不只是治療疾病，而是重新定義人類健康。真正重要的，不是「治已病」。而是「治欲病」。引用扁鵲「上醫治未病，中醫治欲病，下醫治已病」的智慧，宣明智認為，再生醫療最大的市場，不是在醫院，而是在疾病尚未形成之前。「預防，延續，修復。」這將是下一個數兆美元的新產業。台灣最大的優勢，不只是技術，而是制度。.

許多人以為，再生醫療比的是細胞技術。宣昶有卻提出另一個觀點。真正決定細胞產業發展速度的，不是技術，而是法規。因為細胞不是一般藥物。它涉及倫理、人體、安全與臨床。誰能率先建立制度，誰就能制定世界規則。台灣《再生醫療特管法》的推動，使台灣成為全球少數率先建立細胞治療制度的國家。尤其對「Minimal Manipulation（最小操作）」細胞，以及目前無有效療法的「Unmet Medical Need（未被滿足醫療需求）」疾病，建立了相對完整的應用框架。

.宣昶有直言，現在最大的問題，不是沒有法，而是「有法可循，卻仍無法大規模應用」。制度若不能真正落地，產業就難以開花。生技最大的敵人，不是技術，而是速度。.

宣明智在簡報中提出一個重要觀點「NVIDIA成功，不只是因為演算法。SpaceX成功，也不只是因為火箭。真正決定勝負的，是商業模式。生技也是如此。今天最大的問題，不是缺人才，不缺資金，不缺研究。而是從研究、轉譯、製造、臨床、法規、認證、市場，每一段都太慢。因此，他提出Smart CDMO+、Smart CBDO+概念，希望將原本36個月的開發流程，縮短至18個月。因為未來世界，比的不是技術，而是速度。臨床，就是下一場世界競賽。」

半導體靠晶圓廠。生技則靠醫院。宣昶有多年來積極推動TACTC（臺灣臨床試驗中心聯盟），串聯全台三十多家醫療院所，希望建立全球最高效率的臨床平台。他指出，世界大型藥廠最怕的，不是技術，而是找不到病人。如果台灣能整合醫療體系，建立共同IRB、共同受試者平台、共同資料庫，就能把原本兩年的臨床試驗縮短成一年。時間，就是競爭力。而第二座神山，是台灣對世界新的承諾。.

宣昶有說了一句耐人尋味的話。「半導體讓世界運轉；下一步，我們要讓世界更健康。」「黃仁勳能不能找到下個黃仁勳，投資黃仁勳。」.

如果說，第一座神山讓世界看見台灣的製造能力。第二座神山，則將讓世界看見台灣對生命的價值。這不是單一企業的計畫。不是一家公司可以完成。而是一場新的造山運動。政府提供制度，研究單位提供技術。醫療體系提供臨床。企業建立商業模式。資本市場提供耐心。所有人，共同完成一座新的山。一座神山，改變一個國家；第二座神山，定義下一個世紀。.

回望五十年前，新竹還只是一座風城。沒有人相信，它會成為全球半導體重鎮。今天，再生醫療或許也正站在同樣的位置。.

世界正在高齡化。AI正在重塑醫療。生命科學正迎來新的革命。.

台灣擁有半導體、AI、完整醫療體系、成熟民主制度，以及快速整合產官學研的能力。天時、地利、人和，正逐漸匯聚。真正的問題，不是台灣有沒有能力打造第二座神山。而是，我們是否願意像五十年前那群半導體先行者一樣，相信一件當時看似不可能的事。因為歷史從來不是等待未來的人寫成，歷史，永遠屬於那些願意開始造山的人。.

疫情改變世界，制度決定未來——石崇良：再生醫療，不只是科技，更是國力。台灣要以再生醫療，打造下一個國際競爭力。.

一場COVID-19疫情，改寫了全球醫療發展的軌跡，也重新定義了生命科技的價值。當世界仍在反思疫情帶來的衝擊時，台灣已經開始思考下一個十年的布局。衛生福利部部長石崇良指出，再生醫療不只是醫療技術的突破，更是國家競爭力的重要戰略。疫情讓全球更加理解，醫療自主、科技創新與法規制度，已成為攸關國家韌性的核心能力，而台灣正試圖走出一條不同於美國與歐洲的道路。.

台灣沒有複製美歐，而是建立自己的制度。石崇良表示，《再生醫療法》與《再生醫療製劑條例》的完成，象徵台灣正式建立再生醫療的法規架構。與歐美最大的不同，在於台灣採取「雙軌管理制度」。細胞治療不同於傳統小分子藥物，它具有生命特性，因此不能完全沿用藥品管理模式。台灣將「醫療技術」與「再生醫療製劑」分流管理，希望兼顧創新、安全與產業發展。制度設計背後只有一個核心目標——縮短臨床試驗與產品上市之間的距離，讓真正需要治療的患者，能夠更早取得新的醫療選擇（Early Access）。.

石崇良引用最新產業數據指出，再生醫療已成為全球成長最快的醫療產業之一。疫情剛結束時，全球市場年成長率預估約為11.5%；然而最新預測顯示，自2025年至2031年間，再生醫療市場年複合成長率已上修至34%，顯示生命科技正迎來爆發性成長。更值得關注的是，全球市場版圖正在改變。根據今年第一季Cell & Gene Therapy（CGT）臨床試驗統計，亞太地區新增臨床試驗案件數已首度超越北美，代表全球再生醫療產業重心正逐步東移。亞洲，不再只是市場，而是創新的主戰場。然而，石崇良也提醒，中國市場成長速度更快，對台灣而言既是機會，也是競爭壓力。如果無法把握這波浪潮，優勢很可能快速流失。.

相較於人口龐大的國家，台灣在人口規模上並不占優勢。因此，石崇良認為，台灣不能與大型市場比「數量」，而應該比「品質」。.

台灣完整的健保制度、高水準醫療品質，以及成熟的醫療人才，使台灣特別適合發展Phase I、Phase II等早期臨床試驗。至於需要大量收案的Phase III臨床試驗，則可透過國際合作完成。未來台灣真正要建立的，不只是臨床試驗能力，而是「精準臨床試驗（Precision Clinical Trial）」的新模式。石崇良坦言，再生醫療最大的挑戰，已不再是立法，而是執行效率。目前最大的改革方向，就是全面加速臨床試驗流程。包括IRB審查標準化、合約流程一致化、病患收案數位化，以及跨醫院合作平台化，希望建立更高效率的臨床試驗生態系。未來，希望從申請到正式收案，能夠縮短至180天，甚至100天以內。因為未來世界競爭的，不只是技術，而是速度。.

為了支撐產業發展，政府也同步推動醫藥升級政策。石崇良表示，再生醫療、智慧醫療及精準醫療，是未來醫藥升級的三大核心領域。同時，政府成立百億元規模的醫藥發展基金，協助創新技術商品化，並完成《全民健康保險資料管理條例》及《人體生物資料庫管理條例》等法制建設，讓醫療資料、基因資料及影像資料能在兼顧隱私與安全下，成為推動創新的重要基礎。未來，資料治理（Data Governance）與跨系統互通（Interoperability），將是建立智慧醫療生態系不可或缺的關鍵。.

石崇良指出，過去人們認為癌症是一種疾病；然而進入基因時代後，每一位患者都可能擁有不同的疾病型態。醫療正從標準化治療，走向客製化、精準化。這也意味著，再生醫療不只是新的醫療技術，更是下一波健康革命的核心。台灣若能善用制度優勢、臨床實力及完整醫療體系，不僅能服務國內患者，更有機會將醫療科技推向亞太，甚至走向全球。.

半個世紀前，台灣用制度、人才與產業鏈，打造了全球矚目的半導體神山。今天，再生醫療所面對的挑戰，看似是法規、臨床與市場，其本質依然是一場生態系的競賽。石崇良與宣昶有的發言，不只是說明計畫與政策，更透露出台灣醫療治理思維的轉變——從「管理醫療」走向「引導創新」，從追趕國際標準，走向建立具有台灣特色的制度模式。當全球生命科技競逐進入新階段，決定勝負的或許不只是實驗室裡的新技術，而是誰能最快建立值得信任的制度、最完整的產業鏈，以及最有效率的臨床生態系。如果半導體讓世界看見台灣的科技實力，那麼，再生醫療能否成為下一張代表台灣的新名片，答案，將在未來十年逐步揭曉。.

最後石崇良指出，台灣下一階段的醫療戰略，不只是追求治療疾病，而是重新定義生命科技的未來。透過再生醫療、精準醫療與智慧醫療的融合，台灣希望建立從基礎研究、臨床試驗到創新應用的完整生態系，讓新世代療法真正落地於患者身上。更重要的是，台灣要從醫療使用者，轉變為生命科技創新的輸出者，朝向成為亞太罕病創新治療中心邁進，將台灣的醫療韌性與科技實力，轉化為下一個世代的國家競爭力。.

從晶片到細胞，從資訊文明走向生命文明。2026生命科學暨品牌金融國際高峰論壇，不只是一次產業交流，更象徵台灣正在尋找下一座改變世界的「生命科技神山」。.

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